QUESTION 1
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  • Quelle est l’utilité de faire un mantra d’entreprise.
  • Citez en un illustrant le développement de la qualité au sein de la banque.
QUESTION 2
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  • À l’aide de l’analyse PESTEL et donnez quelques exemples des principales transformations de l’écosystème bancaire impactant la relation banque / client.
QUESTION 3
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  • À quoi sert un diagramme des attentes ?
  • Donnez un exemple.
QUESTION 4
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  • Citez des nouveaux usages de consommation et modes de communication dans la relation banque / client.
QUESTION 5
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  • Citez les principes clés d’une organisation centrée client (minimum 5, maximum 10).
QUESTION 6
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  • Comment faire la différence entre une transaction et une expérience client ?
QUESTION 7
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  • Utilisez le carré de la qualité pour expliquer ce que signifie « améliorer la qualité de son organisation ».
QUESTION 8
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  • Citez les moments clés entre la banque et son client lors d’une entrée en relation. Reliez-les aux interactions nécessaires à la protection du client. Indiquez les sources potentielles de satisfaction ou d’insatisfaction.
QUESTION 9
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  • Le client est un actif précieux : citez des pistes d’actions permettant de repérer et servir des cibles à forte valeur ajoutée.
QUESTION 10
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  • Qu’est-ce que l’engagement client ?
  • Comment le favoriser et le mesurer ?
QUESTION 11
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  • Expliquez la différence entre marketing transactionnel et relationnel et illustrez cela par des exemples de données clients à recueillir lors d’un parcours d’achat.
QUESTION 12
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  • Distinguez les notions d’attentes et de besoins clients et donnez un exemple pour chaque appliqué à un parcours bancaire.
QUESTION 13
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  • Qu’est-ce qu’un persona et quelle est son utilité ?
QUESTION 14
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  • Décrivez schématiquement les étapes de construction et la structure d’une « Customer Journey » ou expérience client à partir d’un parcours client de votre choix.
QUESTION 15
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  • Comment qualifiez-vous un effet Waouh ?
QUESTION 16
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  • Quels sont les enjeux de la qualité de service pour la satisfaction client pour un établissement bancaire ?
QUESTION 17
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  • Listez les principales causes (de manière générique) de dysfonctionnement d’un processus / parcours client.
QUESTION 18
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  • Décrivez les trois principaux indicateurs de mesure de la satisfaction et de l’expérience client.
QUESTION 19
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  • Citez les raisons pour lesquelles un établissement bancaire peut se voir sanctionné pour la non application de directives sur la protection du client.
QUESTION 20
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  • De quelle manière une banque réduit -elle l’asymétrie d’information entre un conseiller et son client ?
QUESTION 21
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  • Quels liens faites-vous entre protection des intérêts du client et satisfaction ?
QUESTION 22
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  • Sur quels piliers s’appuie l’excellence de service ? donnez quelques exemples pour chaque pilier.
QUESTION 23
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  • Illustrez différentes dimensions de l’accueil dans la banque.
QUESTION 24
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  • Qu’est-ce que qu’apporte la coconception en matière d’expérience client ?
QUESTION 25
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  • Quels sont les enjeux du management des réclamations pour une organisation cherchant à être centrée client ?
QUESTION 26
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  • Quels sont les deux axes de traitement d’une réclamation ? Pourquoi ? Citez des exemples pour ces deux axes.
QUESTION 27
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  • Citez les quatre accords toltèques et donnez une illustration bancaire pour l’un d’entre eux au choix.
QUESTION 28
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  • Quelles sont les trois attitudes construisant l’excellence relationnelle avec un client ? Quelles postures managériales impliquent-elles ?
QUESTION 29
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  • Citez cinq compétences clés à développer pour une personne en matière d’excellence relationnelle.
QUESTION 30
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  • Expliquez en quelques points clés l’intérêt majeur travailler l’expérience collaborateur en miroir de celle du client.
QUESTION 31
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  • Décrivez les déterminants de la Qualité de Vie au Travail.
QUESTION 32
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  • Présentez les facteurs de risques professionnels et donnez quelques exemples ;
QUESTION 33
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  • Décrivez les six dimensions des risques psychosociaux au travail.
QUESTION 34
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  • Donnez quelques exemples de signe d’équilibre et de déséquilibre dans les trois catégories : changements dans les comportements, les relations au travail, le travail.
QUESTION 35
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  • Quelles sont les trois principales questions à se poser en tant que manager avant d’intervenir dans une situation de déséquilibre au travail ?
QUESTION 36
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  • Qui fait quoi en matière de QVT : quelles sont les familles d’acteurs et leurs missions ?